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裝配式建築流水線的根狀設計思考
 
 
剛剛看了一個故事,勾起了我對裝配式建築流水線的思考。
 
故事是這樣的:
 
1941年12月,日本偷襲珍珠港,美國宣布參戰。年近六十、從來沒有造過一艘船的亨利·凱澤獲知美國現有的造船技術不能滿足戰爭需求。
於是1942年3月,他收購了加利福尼亞州和俄勒岡州的造船廠。他想到汽車流水線的生產方式同樣適用於造船:先製造模塊,然後集中組裝船隻。這種方式可以在保障質量的前提下,實現大規模生產。
 
以前,造一艘船耗時超過200天。而凱澤把“自由輪”的平均生產時間縮短到40天。1942年11月,“羅伯特·皮爾裏”號從開始鋪設第一根龍骨,到總重超過1400萬磅的零件全部組裝完畢,僅用了4天15小時零29分鍾,它下水時上層建築上的油漆甚至還沒有幹。
1945年的前212天裏,凱澤的船廠生產了247艘船,平均每天超過一艘。
 
這是一個通過科學組織,實現生產力爆發的經典案例。很值得榴莲视频色版現在的裝配式建築行業深刻分析、學習。
 
我發現一個問題,就是從造船角度看,凱澤的標準化模塊建造法,是把造船時“船塢”這個唯一的工作麵,拓展成為可以多頭並進,同時開展工作的很多個工作麵。這樣就利用模塊拆分的辦法,把很多工序同時進行,最終讓整個造船的工作壓縮到極少的幾個“必須前後銜接的工序時間”的總和。而無數可以並列開展的工作,都不占據船塢裏麵的“必要時間”。
 
這樣看裝配式的流水線,其本質上就是將一個產品的點狀工作麵,擴張拉開,成為一個多道線狀的,可同時進行的工作麵,可以讓更多的工人進入工作麵同時鋪開,從而提高速度,減少必要勞動時間。           
 
也就是說,所謂的生產流水線,不應該是把所有工序從頭至尾排列為一條線。而是應該多線起始,終於一點,類似樹根一樣的構造布局。
 
比如說,像PC構件的流水線,就不應該支好模以後,再去鋪筋綁筋,再去處理套筒,最後打灰。而應該在開始支模的同時,另一條線上就開始綁筋,處理套筒,然後支好模的平台一過來,鋼筋整體放置進去,立馬可以打灰。
 
因為打灰最快,所以支模的最少是兩個工作麵,綁紮鋼筋最慢,就應該是4個工作麵。總之一個原則,那就是所有速度比較慢的工序,就擴大工作麵,來滿足速度比較快的工序。
 
而整條線的最終產量,就是以速度最快的那個工序為標準,來決定整條線的實際生產能力的。
 
從宏觀角度來看,PC構件的整個流水線,本質上是裝配式建築施工現場這個工作麵的前置工序之一。假設裝配式建築施工現場這個工作麵是一棵樹的樹幹 ,那麽前置的所有構件流水線,就是這棵樹幹下,無數條的樹根。
 
那樣的話,從裝配式建築工業化大生產的整體規劃設計來看,最合理的狀態就是下麵有很多條生產線,每一條線上生產同一種產品,然後重複不停地生產。
 
比如一個項目中,可以對應十條線,其中包括:兩條平麵剪力牆板生產線,兩條三明治外牆板生產線,一條疊合梁生產線,二條疊合板生產線,一條鋼筋網片生產線,一條輕質牆板生產線,一條異型構件生產線。
 
這其中,每一條線都應該是專業生產一種標準化的產品,可以不同的工程項目通用。而這些生產線不一定要歸於一個集團公司內部調配,而是可以通過市場化銷售,相互采購配合,最終在裝配式建築施工現場快速組裝到一起。
 
而一個地區,每一樣產品的生產線應該有多少條,最終由市場經濟規則來調整。誰的產品標準化程度高,生產效率高,質優價廉,自然而然就會贏得客戶,也就會有更多的利潤,才會去加大產品的研發及擴大生產規模。
 
那時候,將不是簡單粗暴的初級生產工藝和做法為主流。而是會通過各種各樣高精尖的技術手段,自發地節材提效,提高質量。就會自然而然地增加自動化設備,提高產品標準化程度,降低每一種產品的必要勞動時間,最終把每一種產品的性價比做到極致。
 
當每一個構件企業都可以真正融入市場環境中去,經曆過殘酷的市場洗禮和價格競爭後,最終結果就是所有裝配式建築業內企業,其產品係列,會從“從無到有、從有到全”的初級發展階段,進化到“從全到專,從專到鑽”的中級發展階段。
 
裝配式建築行業的組成體係很龐大複雜,最終的高級發展狀態,是以建築的全周期可循環運營為核心,建立起一整套的設計、生產、施工安裝、運營維護、拆除回收的全產業鏈生態係統。
 
這裏麵的PC構件企業僅僅是其中一個分支係統,鋼構、木構、其他結構等各種企業都是與之並列的分支係統,除此之外還有大量的內裝企業、設備企業、門窗企業、保溫企業、家具企業、水電企業等等,他們以各種各樣的形態存在著,分別起到不可或缺的重大作用。
 
因此,他們企業的所有生產線,也都是裝配式建築施工現場這個工作麵的前序生產線,都必須有一個統一標準來組織生產。應該每個工廠生產出來的產品,都必須能夠在不同的工程項目中通用,具有同樣的質量標準和功能指標。
 
最終所有工廠的生產標準,都會以裝配式建築施工現場的唯一標準為基礎,進行快速的更改和更新,達到全部統一的效果。就像一棵大樹的無數根,必須都具有相同的基因組,能夠相互無縫融合並再生。
 
這個過程中,必有重重困難,和無數的壯士斷腕,無數針鋒相對的標準競爭,和無數黯然離場的默默犧牲。但這就是現代社會的競爭法則,是每一個行業得以進步的必然過程。
 
而決定這個行業最終能不能成功的,不是看成功了多少企業,死去了多少企業,而是看有最終沒有建立起一個良性循環的業內規則。
 
比如說一切的核心,標準的製定。由誰來製定標準?由誰來評判標準的優劣?新的標準如何產生?落後的標準如何退出?這些問題猛一看似乎毫無頭緒,但仔細想想看,辦法還是很多。
 
就像新中國的建立,就是因為找準了一個重心,那就是“為人民服務”。榴莲视频老版下载整個行業的發展,最終目的為什麽?其實也是“為人民服務”。所以榴莲视频色版說裝配式建築流水線的建設,最終目的是什麽?還是“為人民服務”,隻不過也可以叫“為客戶服務”。
 
因此,不符合客戶需求的裝配式建築行業,就不是健康的裝配式建築行業。生產不出符合客戶需求的裝配式建築產品的企業,就是不合格的裝配式建築企業。
 
客戶需求,就是榴莲视频老版下载裝配式建築施工現場這棵樹幹的終極所指。而榴莲视频色版下载所有的裝配式建築行業內的企業,就是這一生態係統中的無數樹根,要有統一的基因構造,要有相互融合再生的能力和效果。
 
因此,評判某一項標準合不合格的權威群體,是市場和客戶,而不是某個團體或部門。但榴莲视频色版下载不可能讓市場和所有客戶來參與每一次的投票和會議,所以榴莲视频色版下载目前最缺的是,能夠代表大部分市場客戶真實意願的組織機構或團體。
 
假設榴莲视频色版下载可以找到這樣一個與市場廣大客戶有著密切互動的機構,可以真實表達市場最真實的需求和看法,然後由他們來評判具有激烈競爭關係的不同標準中,誰更好,誰更適合他們。
 
等確立了一批完整的基礎標準後,就可以在這個主根上,迅速再確定延伸出無數的次根標準,層層遞進下去,一個完整的可複製的標準體係就會建成。
 
而有了標準,工廠的改革就位就會很快,而技術和產品的競爭就會升溫,好的產品會如雨後春筍一樣冒出來。到那個時候,市場的所有客戶,都會得到成本極地而效果更好的裝配式建築產品。
 
張榴莲视频老版下载
2020-2-6

 

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